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导读:业盛宴作为引领同业的老牌传媒帝国,BBC凭借着对市场的高度敏感,准确把握媒体发展方向,不断变革创新,抢占先机。在澳大利亚,造全产BBC国际入股了当地著名的电视内容生产创意公司——FreehandGroup。相较于制片人中心制,球消频道总监制更为重视主体能动性的发挥,更为强调市场竞争中的产业化发展。
二、费电第二层变革:渠道从单一到多元化的裂变上个世纪九十年代,伴随着卫星和有线电视的发展,频道波段不再是稀缺资源。需要指出的是,业盛宴平台、生产者、渠道、内容这四个供给侧要素,在层层裂变之中并不呈现上图的线性结构,而是类似于下图的矩阵结构。
四、造全产第四层变革:从生产型媒体到平台型媒体的转变随着内容生产的高度市场化,造全产BBC除了生产者角色,又增加了一重采购方的身份:市场上的生产商研发出节目样式,兜售给BBC。
正是在这一阶段,球消BBC进行了制播分离改革,球消对原先的垂直管理系统进行分化:频道不再仅仅是节目的简单组装,而是有了独立的灵魂和定位,每个频道都有一个公开发布的策略,制片人中心制逐步被频道总监制取代。此时,费电它们的营养要求会比成年狗略高,因此,要特别注意饲料的投喂,以满足它们的营养需求,保证它们的健康成长。
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